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Caractéristiques de la formation
| Durée : | 12 jours | |
| Type de formation : | interentreprises, intra-entreprise | |
| Modalité : | Présentielle | |
| Public de la formation : | Ingénieurs ou techniciens, opérant dans les domaines de la maintenance et de la production, exerçant ou évoluant vers la fonction de Responsable maintenance. | |
| Pré requis : | Voir le site partenaire | |
| Date(s) de la formation : | Tout au long de l'année, nous contacter |
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| Date(s) et lieu()x : | Nous consulter |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
Identifier les enjeux de la fonction maintenance pour l'entreprise
Élaborer et mettre en place une politique de Maintenance appropriée à la criticité du système productif
Optimiser les coûts associés à la fonction Maintenance
Mobiliser les ressources humaines dans un contexte d'amélioration continue
Description de la formation
1- Évaluation de l'activite maintenance
Le pilotage par processus
Les 5 fonctions de la maintenance
Le diagnostic de son processus maintenance
Management de la maintenance
La responsabilité juridique du responsable maintenance
La délégation de pouvoir
Les contrats de travail
Le travail effectif, les repos, l'astreinte
L'évaluation des compétences
La maîtrise des risques en maintenance
Maintenance créatrice de valeur pour l'entreprise
Les éléments financiers d'une entreprise
Les coûts associés à la fonction maintenance
La création d'un budget maintenance
Utilisation du diagnostic d'un processus de maintenance comme fil conducteur
Travaux d'intersessions avec le choix d'un projet par chaque participant 2- Management technique de la maintenance
Le comportement du matériel
La FMD (Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité)
Le processus de maintenance corrective
Le processus de maintenance préventive
Le plan de maintenance
Les contrôles non destructifs dynamiques
La préparation d'une intervention
L'ordonnancement des interventions
Sûreté de fonctionnement
La maintenance intégrée à la conception
La fiabilité humaine
Les bonnes pratiques de la démarche de sûreté
Le MBF/OMF par l'AMDEC
Le cadre d'inspection basé sur les risques (RBIF)
La maintenance dans l'usine du futur (4.0)
Soutien logistique à la maintenance
La maîtrise du système documentaire
La GMAO dans le management de la maintenance
La valeur ajoutée des achats maintenance
La gestion des stocks
La Total Productive Maintenance (TPM)
La prestation de services en maintenance
Utilisation du diagnostic d'un processus de maintenance comme fil conducteur
Travaux d'intersessions : restitution et synthèse 3-Sécurité et environnement
La sécurité en intervention
Le contexte réglementaire et normatif
Les contrôles réglementaires
La classification des entreprises
La classification des déchets
Les fiches de données sécurité
L'analyse préliminaire des risques
Le plan de prévention
Management des ressources humaines
La définition du profil d'animateur
Les techniques de communication
Les attitudes et comportements
Les styles de management
La motivation des équipes
Le traitement des conflits
La gestion des compétences
Structuration d'une stratégie de maintenance
La déclinaison des objectifs
Le choix des objectifs
Les indicateurs de performance
La structuration de la stratégie de maintenance par le A3
Le contrôle budgétaire
Utilisation du diagnostic d'un processus de maintenance comme fil conducteur
Travaux d'intersessions : restitution et synthèse
Mots clés de la Formation
| Ingéniérie, études | Ingéniérie, études | Ingéniérie, études | |||||||||
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